Мгновения жизни

Думаю, что трудно провести чёткую линию, отделяющую трудоголизм от нормального отношения к труду, деятельности, работе. Вот человек, хватающийся за подработки, любые, крупные и мелкие сделки, если он менеджер по продажам, держащий на периферии мышления и сознания цель: побыстрее рассчитаться с ипотекой или крупным потребительским кредитом. Он трудоголик или нет? А человек, который отказывается от очередного отпуска, получающий за это денежную компенсацию? Он трудоголик? Непонятно, пока мы не узнаем, что им движет, что стоит за этим отказом, да и сам отказ - единичное явление или повторяется из года в год. И так целая жизнь...

( Collapse )
ПодруЖЖиться и узнавать новости первыми

Сильная тугая струя воды нежно щекочет ступни, быстро пробегает по икрам, чуть замедляет движение на бёдрах, упирается в ягодицы, заставяя их вибрировать, проскальзывает по спине и вырывается наружу в районе шеи и плеч, превращаясь в пузырьки разного размера, при этом создавая характерные звуки, присущие только бегущему по камням крошечному ручейку.

( Collapse )

Когда я жила в Москве, я привыкла практически каждый день ощущать понятие "корпоративная культура": определённая одежда делового стиля, фирменная газета, обязательные мероприятия, корпоративные праздники и выезды на природу, поздравления, подарки, фирменный стиль в виде простого календарика, ручки, визитницы, ежедневника, соревновательность, лёгкая конкуренция, мероприятия по сплочению коллектива, семинары и тренинги для сотрудников как платные, так и бесплатные, позможность получить консультацию у психолога и астролога. Тренинг по командообразованию, который проводили из "Милена-консалт", я помню до сих пор. Это были два незабываемых дня. А некоторые упражнения оттуда я сама использую в моём тренинге для агентов по недвижимости.

В Италии, несмотря на то, что я работаю в крупной компании, всё по-другому, то есть корпоративная культура совсем другая, по сути её нет, это только лёгкий намёк на то, какой она может быть (а мне есть, с чем сравнивать).Не обязательно выдерживать деловой стиль в одежде, семинары редки, для сплочения коллектива ничего не делается, каждый "варится" в собственном соку. Возможно, руководство не считает нужным делать это, возможно, потому, что города, где я работала и работаю разные по величине. Как сравнить Москву и Ареццо (12 миллионов и около 100 000 населения. Возможно, не предусмотрена статья в бюджете в разделе "корпоративная культура". Возможно, потому, что европейцы экономны и тщательно считают деньги. Не знаю.

Хотя с другой стороны, московское руководство не забывало учиться, развивая понятие "корпоративная культура". Приглашали специалистов из консалтинговых компаний. Благо сейчас широкий выбор организаций, которые обучают, как воздействовать на коллектив, как сделать его лояльным. Во всяком случае я с теплотой вспоминаю годы работы там, где развита корпоративная культура. Буду ли вспоминать итальянскую корпоративную культуру? Пока затрудняюсь сказать. Поживём - увидим.

А у вас есть корпоративная культура?

Как думаете, нужна она? Может, итальянцы правы и коллектив может существовать сам по себе?